PART Ⅰ 미래는 색깔 있는 리더에게 달려 있다 <br/><br/>1장 이젠, 컬러 리더십이다 <br/>리더는 길을 찾는 사람이다 <br/>변화된 리더십의 패러다임에 주목하라 <br/>성공한 리더에겐 컬러가 있다 <br/>리더십의 핵심 성공 패턴을 컬러로 읽어라 <br/>한국, 리더는 많고 리더십은 없다 <br/>왜 우리에게 컬러 리더십이 필요한가? <br/>역대 대통령의 리더십은 어떤 컬러인가? <br/>물론, 리더십도 배워야 한다 <br/><br/>2장 당신의 리더십 컬러를 찾아라 <br/>리더십 스타일을 컬러로 파악하자 <br/>컬러 리더십, 어떻게 진단할 것인가? <br/>당신의 리더십 컬러를 찾아라 <br/>컬러 리더십, 어떻게 활용할 것인가? <br/><br/>PART Ⅱ 컬러로 리더십 성공 패턴을 찾아라 <br/><br/>3장 빨간색 리더 <br/>가슴으로 경영하는 서번트 리더 : 가슴으로 경영하는 서번트 리더십 <br/>서번트 리더의 철학 - 사랑으로 모든 것을 해결할 수 있다 <br/>서번트 리더의 성공 패턴 1 - 역삼각형의 파워 구도를 즐긴다 <br/>서번트 리더의 성공 패턴 <br/>네트워크형 조직 구조를 선호한다 <br/>서번트 리더의 성공 패턴 <br/>이해관계자의 요구를 파악한다 <br/>서번트 리더의 4가지 실천과제 <br/>서번트 리더의 목표 - 좋은 가치를 추구하라 <br/><br/>4장 주황색 리더 <br/>튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더 : 브랜드 가치로 승부하는 브랜드 리더십 <br/>브랜드 리더의 철학 - 남을 뒤따르는 자는 성공할 수 없다 <br/>브랜드 리더의 성공 패턴 <br/>중간에서 경쟁력을 찾지 않는다 <br/>브랜드 리더의 성공 패턴 2 - 블록버스터에 도전한다 <br/>브랜드 리더의 성공 패턴 3 - 경쟁 환경 변화에 민감하다 <br/>브랜드 리더의 4가지 실천과제 <br/>브랜드 리더의 목표 - 표준을 장악하라 <br/><br/>5장 노란색 리더 <br/>함께 미래를 걱정하는 사이드 리더 : 유비무환의 경영인 사이드 리더십 <br/>사이드 리더의 철학 - 1 : 10 : 100의 원리에 충실하자 <br/>사이드 리더의 성공 패턴 1 - 항상 문제의식을 갖는다 <br/>사이드 리더의 성공 패턴 2 - 경쟁력의 다원화를 창출한다 <br/>사이드 리더의 성공 패턴 3 - 시스템으로 경영한다 <br/>사이드 리더의 7가지 실천과제 <br/>사이드 리더의 목표 - 처음에 올바르게 하라 <br/><br/>6장 초록색 리더 <br/>성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더 : 추진력이 돋보이는 파워 리더십 <br/>파워 리더의 철학 - 에버그린 정신 <br/>파워 리더의 성공 패턴 1 - 행동으로 지시한다 <br/>파워 리더의 성공 패턴 2 - 채널을 집중화시킨다 <br/>파워 리더의 성공 패턴 3 - 가시적인 목표를 제시한다 <br/>파워 리더의 4가지 실천과제 <br/>파워 리더의 목표 - 지속적인 혁신을 체질화하라 <br/><br/>7장 파란색 리더 <br/>지식으로 이끄는 슈퍼 리더 : 지식으로 이끄는 슈퍼 리더십 <br/>슈퍼 리더의 철학 - 인재 양성으로 승부한다 <br/>슈퍼 리더의 성공 패턴 1 - 인적자원의 가치를 차별화한다 <br/>슈퍼 리더의 성공 패턴 2 - 인재양성, 셀프 리더를 의도적으로 키운다 <br/>슈퍼 리더의 성공 패턴 3 - 파트너십 개념을 추구한다 <br/>슈퍼 리더의 7가지 실천과제 <br/>슈퍼 리더의 목표 - 셀프 리더를 만들어라 <br/><br/>8장 남색 리더 <br/>장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더 : 비전으로 경영하는 카리스마형 비전 리더십 <br/>비전 리더의 철학 - 리더와 구성원이 같은 방향으로 뛴다 <br/>비전 리더의 성공 패턴 1 - 주춧돌 개념으로 비전을 확장시킨다 <br/>비전 리더의 성공 패턴 2 - 비전 성취를 공유한다 <br/>비전 리더의 성공 패턴 3 - 비전의 계승자를 키운다 <br/>비전 리더의 6가지 실천과제 <br/>비전 리더의 목표 - 공통의 언어를 만들어라 <br/><br/>9장 보라색 <br/>리더 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더 : 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더십 <br/>변혁적 리더의 철학 - 나의 약점이 바로 나의 강점이다 <br/>변혁적 리더의 성공 패턴 1 - 약점에서 가치를 창조한다 <br/>변혁적 리더의 성공 패턴 2 - 신기술에 먼저 도전한다 <br/>변혁적 리더의 성공 패턴 3 - 실패를 두려워하지 않는다 <br/>변혁적 리더의 8가지 실천과제 <br/>변혁적 리더의 목표 - 처음의 정신을 유지하라 <br/><br/>PART Ⅲ 컬러 리더십이 당신의 미래를 좌우한다 <br/><br/>10장 결과를 바꾸려면 과정을 바꿔라 <br/>결과를 바꾸려면 과정을 바꿔라 <br/>리더십의 핵심은 영향력이다 <br/>꿀벌보다는 게릴라가 되어라 <br/>현대 경영은 리더십으로 한다 <br/>경영품질을 생각하는 사람이 리더가 되어야 한다<br/><br/>11장 당신의 리더십 컬러를 지켜라 <br/>리더의 짐은 무거울수록 좋다 <br/>리더십의 금자초패를 달성하라 <br/>위대한 리더는 누구인가? <br/>자신의 강점으로 리드하라 <br/>컬러 리더십의 영향력을 간파하라 <br/>교육이 아니라 훈련이 필요하다 <br/>The buck stops here!

『컬러 리더십』은 색깔 관련 도서가 성시를 이루는 가운데 국내 저자에 의해 쓰여졌다는 점에서 단연 눈에 뜨이는 책이다. 성균관대학교 시스템경영공학부 교수로 부임하고 있는 이 책의 저자 신완선 씨는 KT(한국통신), 한국전력공사, LG, 삼성전자, 삼성반도체, 현대자동차, 기아자동차, 미국 NASA: AEROJET, TRW 등 50여 개의 조직을 대상으로 품질경영, 경영리더십, 시스템 최적화에 대한 자문과 교육을 해왔으며, 산업자원부가 지원하는 `경영품질 기반구축 사업'의 총괄 책임자로 활동하고 있는 리더십 부문의 권위 있는 전문가이다. 일반 단행본으로서는 특이하게 매끄러운 라이온 코트지에 올 컬러로 장정(裝訂)되었다.

“당신의 리더십 컬러는 무엇인가?” ”그 리더십 컬러의 성공 패턴은 무엇인가?” “자신의 리더십 컬러를 키워 나가기 위한 궁극적인 목표는 무엇인가?” 이 세 질문을 해결하는 데 초점을 맞추어 전개되는 『컬러 리더십』이 다른 리더십 도서와 차별되는 것은, 필자의 주관적 판단에만 의존하는 것이 아니라 많은 리더가 현장에서 보여준 객관적인 체험 사례를 통해서 생생한 답을 찾아보려고 애썼다는 점. 또한 자신의 리더십 컬러 유형을 파악할 수 있는 리더십 진단 방법, 자신에게 있는 리더로서의 장점과 보충되어야 할 점 등이 소개되어 있어 독자가 한 명의 훌륭한 리더로서 발전되도록 실질적인 도움을 주고 있다.

신완선 교수가 분류하는 리더십 유형은 일곱 가지. 빨, 주, 노, 초, 파, 남, 보 무지개 색깔에 맞추었다. 빨간색 리더는 가슴으로 경영하는 서번트 리더. 사랑으로 모든 것을 해결할 수 있다는 철학을 가지고 있는 서번트 리더로서 대표적 인물은 유한 킴벌리의 문국현 사장, 윌마트의 샘 월튼. 주황색 리더는 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더로서 마이크로소프트의 빌 게이츠, 소니의 노부유키 등이 속한다. 함께 미래를 걱정하는 노심초사형의 사이드 리더인 노란색 리더는 모토로라의 로버트 갤빈, 제록스의 퀸 랜드가 있으며, 성실한 추친력으로 도전하는 녹색의 파워 리더로는 맥도널드의 레이 크락, 현대의 고 정주영 회장 등이 있다. 그리고 GE의 잭 웰치, 스타 벅스의 하워드 슐츠 등은 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더인 남색 리더이며, 인텔의 앤디 글로브, 소프트 뱅크의 손정의, 그리고 거스 히딩크 감독은 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더인 보라색 리더이다.

신완선 교수는 리더십의 핵심은 영향력이라고 말하며, 구성원에게 영향력을 갖기 위해서는 끊임없이 변해야 한다고 한다. 어떨 때는 자신의 위치를 팔기도 하고 보상을 약속하기도 하며, 채찍과 당근으로 비유되는 동기부여 개념도 영향력과 연계되어 설명될 수 있다. 또한 위대한 리더는 통행료를 많이 내기로 작정한 사람이라는 말도 인상적이다.

“`인생의 짐은 무거울수록 좋다'는 도쿠가와 이에야스의 말을 기꺼이 받아들인다. 짐이 많을수록 많은 사람들이 자신에게 거는 기대가 그만큼 크다는 것을 알기 때문이다. 리더의 짐도 무거울수록 좋다. 많은 짐을 지고 통행료가 많은 길을 선택하는 사람, 그가 진정 리더의 자격이 있는 사람이다.”

풍부한 에피소드의 소개와 다양한 도표와 그래프의 이용, 소제목을 적절하게 이용한 편집으로 가독성을 높인 점은 독자를 위한 출판사의 적극적인 배려다.

진정 성공한 리더에게는 자기만의 차별화된 컬러가 있다는 저자의 메시지는 귀기울여 들어볼 만하다. 기업과 조직 내에서 리더의 중요성은 이루 말로 다 표현하기 어렵다. 리더의 의사결정 하나하나에 기업의 사활이 달려 있기 때문이다. 『컬러 리더십』은 더 이상 획일화된 리더의 카리스마에 의존해 조직을 이끌어 나갈 것을 주장하지 않는다. 리더 자신의 고유한 특성과 개성에 맞는 리더십의 성공 패턴을 제시하고 있는 이 책은 그래서 주목할 만한 것이다.
- 손병두 (전국경제인연합회 부회장)

지금 우리에게 절실히 필요한 것은 리더를 평가하는 데 있어서 감정적, 사상적 편견이 아닌 합리적인 논리와 선택의 기준이다. 이 책은 그런 면에 있어서 리더의 유형을 7가지 무지개 색깔로 구분하여 그 각각의 특성에 맞는 효과적인 발전 대안을 재미있게 설명하고 있다. 이 책을 통해 단순히 좋고 나쁨이라는 감정적 흑백 논리에서 벗어나 이 사회가 리더에 대해 올바른 이성을 회복하기를 바라는 마음 간절하다.
- 김정태 (국민은행 행장)

리더십을 바로 세우는 데 절실히 필요한 것은 리더를 평가하는 데 적용해야 할 과학적이고 체계적인 논리와 합리적인 선택의 기준이다. 이 책은 리더를 7가지 컬러로 구분하고 그 차별적인 특성을 설명하는 한편, 21세기의 새로운 리더십 패러다임을 개발하기 위한 합리적인 방법을 제시하고 있다. 이 책을 통해 변화하는 이 시대에 꼭 필요한 컬러 리더십을 발견할 수 있다는 것은 동시대인의 기쁨이다.
- 구자홍 (LG전자 부회장)

『컬러 리더십』은 무지개 색에 근거해서 리더십을 7가지 유형으로 구분하고, 그에 따른 리더십의 의미와 성공 패턴을 소개하고 있다. 이 책은 논리의 전개보다 위대한 리더들의 현장 체험을 중심으로 핵심 요소들을 쉽게 풀어 나가고 있다. 또한 자신의 리더십 컬러를 확인하고, 그 리더십이 목표하는 바와 그에 따른 실천 과제를 제시하고 있다. 자신만의 독특한 리더십 컬러를 갖고 인생에서 성공하고, 이 사회를 변화시키려는 비전을 가진 이들에게 이 책을 권한다.
- 이계식 (KDI 국제정책대학원 교수)

이제 영웅적인 리더의 의미는 많이 퇴색했다. 다양성과 각 개인이 가진 개성이 광범위하게 인정되는 사회 구조 안에서 리더십의 방향 역시 새로운 패러다임을 가져야 한다는 저자의 생각에 전적으로 동의하는 바이다. 참여와 각 구성원의 특성이 리더의 차별화된 리더십 안에서 조화를 이룰 때, 조직과 사회는 점점 더 아름다워질 것이다. 그런 사회를 만드는 것에 이 책이 기여할 것이라고 확신한다.
- 오영교 (KOTRA 사장)

"단시일내 한국 축구의 발전을 일궈낸 히딩크 감독은 변혁적 리더형입니다." 저자는 히딩크 감독의 리더십 컬러를 보라색으로 분류한다. 누구나 자기 스타일에 적합한 리더십을 개발하면서 궁극적으로는 색깔있는 리더로 거듭나고, 관리자가 아닌 경영자로 성공하는 방안을 현장 사례를 중심으로 설명한다.